Методологія ощадливої розробки була створена як найбільш ефективне рішення, яке може допомогти контролювати будь-який веб-проект з будь-якими вхідними даними. Цей метод став досить популярним, а все тому, що методологія ощадливої розробки базується на наступних принципах:

• Підвищення якості кожного аспекту робочого процесу;
• Зачіпає всі рівні організаційної ієрархії.

Використовуючи цей метод, команда отримує гнучкий процес розробки і може швидко реагувати на всі вхідні запити від клієнтів, особливо в умовах жорстких дедлайнів проекту.

Принципи ощадливого розвитку

Основа ощадливого розвитку

Незважаючи на те, що підвищення ефективності може здатися багатьом універсальною цінністю, саме методологія ощадливої розробки вважається найоригінальнішим активом при розробці програмного забезпечення, оскільки вона походить від безпосереднього врахування інтересів користувача.

Методологію ощадливого розвитку слід розглядати як своєрідну парадигму, основою якої є гарантія того, що головною цінністю є потреби клієнта і неухильне дотримання всіх його запитів. Але це не означає, що задоволеність роботою не має значення.

Основою ощадливої розробки є філософія ощадливого створення та супроводу програмного забезпечення з акцентом на скорочення всіх потенційних втрат і збільшення цінності того, що робить організація (компанія, група компаній).

Якщо коротко, то ощадливий розвиток - це виконання діяльності з меншими витратами, але з постійним підвищенням якості.

Основні принципи ощадливого розвитку

Мінімізація втрат. Щоб збільшити цінність, потрібно мінімізувати всі можливі втрати. Втратами слід вважати все, що не додає продукту ніякої цінності. У сфері розробки програмного забезпечення втрати можуть виглядати як частково виконана робота, непотрібні параметри, функції тощо. Отже, якщо ви хочете підвищити цінність виконаної роботи, вам потрібно знайти способи ідентифікувати, а потім усунути втрати.

Мотивація персоналу. Замість того, щоб повсюдно використовувати основи мікроменеджменту, поважайте членів проектної команди, які володіють необхідними знаннями, і дозвольте їм приймати локальні рішення, щоб підвищити загальну продуктивність.

Швидка доставка деталей виробу. Використовуйте короткі ітерації. Ця методологія тісно пов’язана з так званою концепцією MVP (мінімальний життєздатний продукт):

• зробити роботу швидко;
• включити в ітерацію невелику кількість функціональних можливостей;
• випускати програмне забезпечення якомога швидше;
• проаналізуйте загальний користувацький досвід;
• внести корективи (за необхідності).

Оптимізація. Спробуйте поглянути на систему як на щось більше, ніж просто набір частин. В рамках загальної оптимізації варто зосередитися на зміцненні міжгрупових відносин.

Акцент на регулярному навчанні клієнтів. Зосередьтеся на коротких етапах розробки, ранньому тестуванні та регулярному зворотному зв’язку. Ця методика передбачає приватне спілкування навіть на попередніх етапах реалізації, щоб швидко отримати зворотній зв’язок від клієнта і швидко внести корективи та покращення в продукт, що розробляється.

Чи можемо ми регулярно використовувати ощадливу розробку?

Деякі продуктові компанії вважають, що використання цієї методології є своєрідним “золотим ключем” у сфері розробки та підтримки програмного забезпечення, оскільки з її допомогою можна оптимізувати всі процеси і боротися з будь-якими спробами уникнути пріоритетних завдань. Але для того, щоб такий підхід був ефективним, компанія повинна мати хороший набір першокласних фахівців і беззастережно довіряти їм.

Оскільки методологія ощадливої розробки програмного забезпечення виникла у відповідь на кризу в компанії Toyota, її не можна вважати універсальним методом управління проектами у всіх компаніях на широкій основі. Скоріше, її (методологію) слід сприймати лише як антикризову модель управління, яка буде корисною та ефективною лише при настанні певних негативних сценаріїв.

Хоча, навіть якщо ваша компанія не перебуває в кризі, застосування принципів ощадливого відтворення дозволить вам створити стабільну систему з хорошими шансами на підвищення загальної продуктивності та ефективності.