У роботі QA-інженерів є головна складність: якщо вони працюють належним чином, ніхто цього не помітить.

Зовсім інша ситуація з відділом програмування, який розробляє програмне забезпечення - їхню роботу нарешті помітить керівник проекту.

Тестувальники розробляють тільки такі тести, які допомагають переконатися, що веб-продукт функціонує належним чином.

Якщо QA-інженер добре виконує свою роботу, важко побачити різницю між програмним забезпеченням, яке можна було б передати у виробництво, якби всі дефекти були знайдені, і онлайн-продуктом.

Проблема QA-інженерів, яких іноді не помічають керівники, полягає в тому, що їм складно просуватися кар’єрними сходами.

І добре, що є [highlight dark=”no”]4 способи[/highlight] ефективно показати проект керівникам і продемонструвати колегам їхню роль у майбутній роботі.

Далі ми їх детально проаналізуємо.

Поспілкуйтеся з менеджером проекту на постійній основі

Перевірте, чи знає ваш PM про всі можливі способи, які ви використовуєте, щоб допомогти іншим членам проектної команди розробити якісний продукт.

Завжди кажіть їм, що ваші тести знайшли баги і допомогли уникнути серйозних збоїв.

Покажіть свою роботу

Кожен менеджер любить не словами, а очима.

Тому вам потрібно показати їм дашборди або метрики.

Якщо ви зможете спростити життя своєму менеджеру і структурувати звіти про баги у зручній візуальній формі, ви зробите його по-справжньому щасливим.

Наприклад, ви можете створити дашборд, який показуватиме співвідношення пройдених і провалених регресійних тестів за ніч.

Поділіться своїми знаннями

Чудово, якщо ви, як тестувальник, володієте різними навичками тестування, але краще поділитися цими навичками зі своїми колегами, щоб зробити їх більш вправними в тестуванні.

Ви можете допомогти іншим навчитися тестувати програмне забезпечення за допомогою наступних методів:

• Обговорити можливість використання фреймворку для автоматизації тестування;
• Проведіть воркшоп по роботі з цим фреймворком для інших тестувальників;
• Візьміть на себе відповідальність за наставництво нових тестувальників, які мають певні труднощі в роботі.

Виглядайте як лідер для вашого прем’єр-міністра

Ваш прем’єр-міністр може сумувати за вашим лідерством, якщо ви не скажете йому про це.

Хороший і дієвий спосіб стати лідером - попросити свого директора впровадити процес поліпшення якості програмного забезпечення в ретроспективі.

Після такого впровадження ваша компанія, що займається тестуванням програмного забезпечення, неодмінно помітить, що якість програмного забезпечення значно покращилася, і вони будуть ставитися до вас тільки з повагою.

Висновок

Процеси розробки веб-програм змінюються щороку.

Кожен менеджер проекту повинен не тільки керувати тестуванням, але й вміти його виконувати.

Але ваш керівник може ігнорувати вас як QA-інженера, поки ви не зробите так, щоб вас дійсно помітили.