Нетворкінг - це процес створення та розвитку корисних знайомств і зв’язків. Це своєрідна інвестиція у своє майбутнє: просто заводьте нові знайомства, які можуть стати в нагоді в бізнесі чи кар’єрі. Більше контактів - більше можливостей.

Наприклад, на QA-конференції ви зустрічаєте керівника великої компанії. Ви обговорюєте з ним деякі виступи спікерів, ІТ-індустрію, обмінюєтеся контактами. Проходить всього 1-2 тижні, і ця людина пропонує вам посаду в своїй компанії, тому що йому сподобався ваш підхід до вирішення проблем і ви виявилися приємним і цікавим співрозмовником. Ось що таке нетворкінг.

Але для того, щоб все працювало як треба, варто дотримуватися кількох корисних правил, які допоможуть вам не тільки полегшити спілкування, але й спрямувати його в потрібне русло.

Правило Пакмана

Коли ви перебуваєте в групі людей, переконайтеся, що до вас може приєднатися ще один співробітник. Коли ви збираєтеся розпочати розмову, спробуйте знайти групи, які дотримуються цього правила.

Не забувайте, що цілком прийнятно (з соціальної точки зору) просто підійти до людей і представитися.

Знайдіть спільні теми для розмови

Коли ми зустрічаємося з колегами, ми хочемо встановити з ними контакт. Найпопулярніший спосіб зробити це - знайти спільні теми для розмови.

Щоб знайти ці теми, потрібно ставити запитання - тільки так ви зможете краще пізнати співрозмовника. Не зациклюйтеся виключно на монолозі про себе.

Щоб виглядати зацікавленим, зацікавтеся

Якщо ви знайшли когось цікавого і хочете з ним поспілкуватися, вам варто поцікавитися, що він скаже. Ви можете почати ставити запитання, а коли почуєте те, про що хочете дізнатися більше, заглибитися в розмову.

Подивіться, скільки місця ви займаєте

Бувають такі групові розмови, в яких є екстраверти, які банально “поглинають” весь наданий їм “обсяг”, не даючи іншим колегам можливості сказати слово.

Якщо ви опинилися в безперервному монолозі, мудро вирішіть, як правильно витратити свій час. Ви можете залишитися і вислухати, а можете ввічливо вибачитися і піти.

Світ не повинен обертатися навколо вас

Цікавтеся тим, що говорять інші. Ви підслухали, що один з ваших колег вирішив деякі робочі питання за один місяць? А ви вирішили складну проблему всього за тиждень. Не потрібно говорити про це щоразу і всім!

Намагайтеся залучити всіх до розмови

Щоб зрозуміти, в чому саме полягає цей принцип, давайте розглянемо простий приклад:

• Уявіть, що раніше ви працювали з Джоном у компанії А;
• Тепер у вас є діалог з Джоном та Анною (Анна не працювала в компанії А);
• Навіть найпростіша розмова про А автоматично виключає з неї Анну - звичайно, ви можете витратити пару хвилин на розмову про А, але не вдаватися в деталі, бо це буде некоректно по відношенню до Анни.

Ніхто не повинен залишатися незалученим до комунікації

Тут потрібно вирішувати виключно за обставинами, які виникають. Існує велика різниця між працівниками, які просто “перезаряджають батарейки” на самоті, і колегами, які відчувають себе там зайвими, бо нікого не знають.

Не отримуйте людину, яка просто хоче перевести подих в паузі, що виникла. Залучайте її до діалогу лише за умови, що вона нікого і нічого не знає.

Якщо ви бачите одинака, спробуйте залучити його до корпоративної комунікації. Представтеся і запитайте про наступне:

1. Привіт, як вам конференція (зустріч)?
2. Які доповіді вам сподобалися або на які ви з нетерпінням чекаєте?
3. Що ви робите?

Тільки ви вирішуєте, як провести свій час

Іноді хочеться поспілкуватися з великою кількістю людей, а іноді можна задовольнитися діалогом з одним-двома співрозмовниками.

Просто будьте собою!